En el entorno empresarial actual, la figura del liderazgo ha evolucionado significativamente. Ya no es suficiente con que lo(a)s líderes sepan dirigir a sus equipos hacia los objetivos organizacionales; también deben asumir roles adicionales como “psicólogo(a)s”, “trabajadore(a)s sociales” y compañero(a)s. Estos múltiples roles conllevan desafíos considerables que pueden afectar tanto